Note publique d'information : Alors que la phase de sensibilisation de la notion de culture d'entreprise touche
à sa fin, il y a un paradoxe entre le nombre important de travaux consacres a ce concept
et la faible utilisation qu'en ont fait les disciplines de la gestion. Les principales
explications de ce paradoxe résident, selon nous, d'une part, dans l'opposition des
concepts de rationalité et de culture et, d'autre part, dans un déficit de connaissance
sur la manière dont la culture opère réellement dans le fonctionnement de l'entreprise.
Ces constats constituent les principaux déterminants de cette recherche qui se propose
d'étudier les relations entre les concepts de culture, de processus de décision et
de rationalité des décisions. Nous dressons d'abord un inventaire des caractéristiques
du concept de culture d'entreprise et, après les avoir présentés, nous cherchons,
dans les travaux de H.A. Simonet de ses collaborateurs de l'université Carnegie-Mellon,
des concepts présentant des similitudes théoriques et des intérêts de connaissance
communs à ces dernières. Ces rapprochements théoriques nous permettent de formuler
des hypothèses de travail que nous nous proposons, ensuite, de vérifier empiriquement
dans le cadre d'une analyse clinique menée dans une entreprise de haute technologie.
Enfin, nous avançons des propositions sur la manière dont le concept de culture d'entreprise
peut être utilisé par les disciplines de la gestion.
Note publique d'information : Though awareness period of corporate culture is coming to an end, there is a paradox
between the amount of work in this subject and the weak use of the concept by the
management disciplines. We think that the main explanation of this paradox lies in
the thereotical opposition between rationality and culture on one hand, and in a lack
of knowledge in the way in which culture really impacts the working of the enterprise
on the other hand. These observations are the main reasons for this dissertation in
which we have studied links between concepts of culture, decision makin processes
and rationality of decisions. Firstly, we have defined the whole characteristics of
corporate culture concepts. After we have presented the work of h.a. Simon and his
colleagues of carnegie-mellon university. Then we have looked for similarities between
some concepts developed by this work and characteristics of corporate culture concept.
These thereotical links allow us to formulate working hypotheses which we have empirically
verified within the framework of a clinical analysis in a high technology company.
Finally, we have made suggestions about the way in which corporate culture can be
used by management disciplines.
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