Note publique d'information : Les sino-indonesiens qui ne representent qu'environ 3% de la population totale de
l'indonesie controlent l'economie de ce pays. Leur domination economique a demontre
que l'efficacite de leur travail est plus importante que celle des indonesiens d'origine.
Cette differente performance trouverait ses sources dans leurs cultures respectives.
Les sino-indonesiens qui sont chretiens ou bouddhiste adoptent une reference a la
famille cellulaire, un cloisonnement plus net des roles entre les femmes et les hommes,
une obeissance de leurs aines et une orientation plus economique et individualiste
de l'argent. Ils possedent une capacite de travail considerable et preferent adapter
les objectifs et les procedures de travail a une situation donnee. Tandis que les
indonesiens d'origine qui sont en majorite musulmans s'attachent a la notion de famille
elargie, la liberation accrue des roles de la femme, certains signes et gestes pour
marquer le respect envers les aines et une orientation plus academique et familiale
de l'argent. Ils se caracterisent aussi par une faible capacite de travail, une attitude
peu flexible vis a vis de l'objectif escompte et une rigidite elevee par rapport aux
procedures fixees. Ces differences culturelles ont des consequences sur les pratiques
manageriales. Les entreprises controlees par les chinois pratiquent un recrutement
par reseau en mettant l'accent sur des criteres de relations familiales, un systeme
de communications et de relations informelles, des decisions centralisees et un style
de leadership paternaliste et autocratique. En revanche, l'entreprise dont les indonesiens
d'origine (pribumis) dominent l7equipe de dirigeants a un mode de recrutement faisant
appel a un cabinet specialise.
Note publique d'information : The indonesian chineses make up only 3% of the total population of indonesia, but
they controle the economy of this nation. Their economic success demonstrate that
they work more efficiently than "pribumis" (natives). These differents characteristics
can be explained by the culture. The christians or budhists indonesian chineses have
adopted the notion of the family cellular (parents and their childre n), a strict
role differentiation between men and women, a strong obedience to the elder and an
high economic and individual vision of money. They possess also high abilities of
work and prefer to adapt their objective and work procedures to the real situation.
As for pribumis, most of them are muslims and prefer an extended family, a liberalisation
of women's role, a certain gesture to demonstrate their respect to elder and an high
academic and familial vision of money. The poor enthusiasm for work and the high rigidity
in front of the predetermined objective and procedure are other characteristics of
pribumis. These different cultures have many influences on the managerial practices.
The firms controled by chineses apply a recruitment system based on network, a selection
turned towards the familial relationship, an informal system of communication, a centralized
decision procedure and a paternalistic and autocratic style of leadership. The firm
where pribumis dominate the managerial team use a specialized consultant for recruitement.
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