Identifiant pérenne de la notice : 212489690
Notice de type
Notice de regroupement
Note publique d'information : A la suite du contre-choc pétrolier de 1986, les compagnies pétrolières internationales
se sont recentrées sur leur métier de base, en continuant à exercer les activités
qu 'elles estimaient faisant partie de leur " core business " et en accroissant la
part des travaux à sous-traiter auprès des entreprises parapétrolières. Celles-ci
ont dû se réorganiser pour faire face à cette nouvelle donne organisationnelle et
industrielle. Les stratégies suivies par ces dernières depuis la fin des années 80
sont de nature diverse. Certaines entreprises du secteur se sont fortement intégrées
(Schlumberger, Baker Hughes, Halliburton) alors que d'autres ont choisi d'élargir
leur palette de services en se diversifiant plus modestement ou en s'intégrant horizontalement.
Mais de manière générale, ces acteurs industriels ont largement opté pour l'investissement
externe ce qui a conduit l'industrie parapétrolière dans une vague de fusions-acquisitions
sans précédent. La première partie s'efforce de caractériser l'industrie pétrolière
amont en présentant les principales entreprises parapétrolières ainsi que leur évolution
stratégique. Cette première partie s'achève par une tentative d'évaluation économique
et une proposition de typologie des stratégies de croissance des firmes étudiées.
A cette fin, un cadre d'analyse matriciel a été créé afin de caractériser les trajectoires
dynamiques de ces entreprises. L'objet de la seconde partie est la prise en compte
des résultats des théories économiques en matière de stratégies industrielles. Les
stratégies d'innovations, de protections des marchés, d'intégration verticale et de
diversification sont successivement étudiées afin d'aboutir à la conclusion principale
selon laquelle ces stratégies ont été mises en œuvre par les parapétroliers afin de
modifier les relations entretenues avec les clients pétroliers.
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Documentation
