Note publique d'information : Cette thèse traite des alliances asymétriques liant des PME marocaines à de grandes
firmes étrangères au Maroc. Une alliance asymétrique se caractérise par un déséquilibre
de taille et de ressources entre les partenaires. Dans quelle mesure de telles alliances
peuvent-elles contribuer, si elles le peuvent, au développement des PME marocaines
? L’analyse est faite dans une démarche qualitative, par études de cas, à travers
un modèle combinant deux approches théoriques des plus citées dans le management stratégique,
la théorie des coûts de transaction et l’approche par les ressources. Nous montrons
que sous certaines conditions, les alliances, bien qu’asymétriques, permettent effectivement
le développement des PME marocaines.
Note publique d'information : This thesis deals with asymmetric alliances linking Moroccan SMEs to large foreign
firms. An alliance is asymmetric when there is an imbalance in size and resources
between partners. To which extent such alliances may contribute to the development
of Moroccan SMEs? The analysis is done in a qualitative approach, through case studies,
using a model combining two theoretical approaches among the most cited in the strategic
management, the Transaction cost theory and the Resource based view. We show that
under certain conditions, alliances, although asymmetric, actually allow the development
of SMEs in Morocco.
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