Note publique d'information : Bien que les femmes aient toujours fait partie des composantes de la main-d’oeuvre
d’une entreprise et y jouent toujours un rôle prépondérant, il faut dire que, dans
les postes décisionnels, elles ont été considérablement sous-représentées. La barrière
entre cadres intermédiaires et cadres supérieurs, baptisée le « plafond de verre »,
est aujourd’hui, presque aussi infranchissable qu’il y a 20 ans, quand une multitude
de femmes diplômées sont entrées dans le monde des affaires. L’objet de cette recherche
vise à identifier pourquoi le taux des femmes présentes dans les instances de haute
direction des banques libanaises reste-t-il si minime. La présente étude va consister
à analyser la corrélation entre les aspirations professionnelles des femmes, leur
ambition d’accéder aux plus hauts échelons de l’entreprise et le phénomène du plafond
de verre. Par ailleurs, cette étude va approfondir l’examen des styles de leadership
adoptés par les femmes et mesurer l’impact du style adopté sur la progression réalisée
dans la carrière choisie. Nous prendrons l’exemple du Moyen-Orient et particulièrement
du Liban où le secteur bancaire est soucieux de réduire les inégalités professionnelles.
Cependant les différenciations entre hommes et femmes persistent. De multiples facteurs,
certains explicites, telle la formation ou la mobilité, d’autres plus implicites,
comme les horaires de travail ou la maternité, semblent se combiner et se renforcer
mutuellement pour expliquer des évolutions de carrière moins favorables chez les femmes.
Un questionnaire à choix fermé a été diffusé sur un site Web sécurisé à des femmes
cadres dans 6 banques opérant au Liban afin de déterminer la relation entre les variables
dépendantes et indépendantes relevées. Les hypothèses ont été validées déterminants
ainsi divers facteurs qui affectent l’existence du plafond de verre.
Note publique d'information : Women have always been an inherent part of the workforce. They have been playing a
fundamental role throughout history; however, they have been considerably underrepresented
in top management positions. The existent barrier between middle and top management
positions entitled “Glass Ceiling” remains almost as impassable as it has been 20
years ago, even though the number of educated women who have entered the labor market
has substantially increased. The purpose of this research is to identify why the number
of women in the top management positions of the Lebanese banks remains minim. As such,
the primary object lies in analyzing the correlation between the aspiration and ambition
of women to access the highest levels in the organization’s hierarchy and the glass
ceiling phenomena. Moreover, this study focuses on the leadership styles adopted by
these women; it aims at measuring the impact of the adopted style on the hierarchical
advancement in the chosen career. In Lebanon, the banking sector is eager to reduce
professional discrepancies; however, these gaps remain existent between men and women.
Several factors, some of which are explicit – such as training & development and mobility,
others implicit such as the working schedules and the maternity leaves, interact and
interrelate to explain the less favorable career paths that women face. A close-ended
questionnaire has been communicated throughout a secured website to middle management
women in 6 banks operating in Lebanon in order to determine the relationship between
the identified dependant and independent variables. The hypothesis statements were
accepted as true; stipulating that several factors affect the perpetuity of the glass
ceiling.
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