Note publique d'information : Dans cette thèse nous avons tenté d’expliquer la performance des entreprises en se
basant sur l’approche basée sur les ressources (RBV) et l’approche basée sur les capacités
dynamiques (DCV),deux approches relevant de la théorie des ressources qui gagneraient
à être intégrées. Pour aborder la problématique, nous avons développé deux axes de
recherche : « La détention des ressources/capacités et la Performance » et « La gestion
des ressources/capacités et la Performance ». Le premier modèle conceptuel a présenté
les relations liant les différentes capacités opérationnelles à la performance. Le
modèle conceptuel global a traité de la relation « Capacités opérationnelles – Environnement
-Stratégie de diversification - Capacités dynamiques- Performance ». Notre posture
épistémologique dans cette recherche se voulait positiviste. Au niveau des choix méthodologiques
nous avons opté pour une démarche hypothético-déductive avec une approche quantitative
basée sur des données secondaires collectées de la base de données française DIANE
et des statistiques de l’INSEE, et pour évaluer les capacités nous avons eu recours
à la méthode DEA. La première étude empirique a testé la relation capacités opérationnelles-performance
sur quatre échantillons mono-sectoriels représentatifs de l’industrie manufacturière
française : le secteur pharmaceutique, le secteur automobile, le secteur de la chimie
et le secteur de l’habillement. La seconde étude empirique a testé le modèle mettant
en relation les capacités opérationnelles, les capacités dynamiques, l’environnement
et la diversification,sur la base d’un échantillon plurisectoriel regroupant les quatre
secteurs. Les résultats ont permis de découvrir en premier lieu, l’importance de la
capacité financière pour tous les secteurs, en deuxième lieu, le rôle modérateur de
l’environnement et de la diversification et en troisième lieu l‘importance des capacités
dynamiques d’apprentissage (d’absorption) et adaptative dans l’explication de la performance.
Ces résultats peuvent servir les décisions managériales et l'action publique.
Note publique d'information : In this thesis we have tried to explain business performance based on the resource-based
View (RBV) and the Dynamic capabilities View (DCV), two approaches within the resource-based
theory (RBT)that benefits from being integrated. To address the problem, we have developed
two main stream of research: "The detention of resources / capabilities and performance"
and "The management of resources / capabilities and performance." The first conceptual
model presented the relations linking the various operational capabilities to performance.
The global conceptual model has focused the relation “Ordinary capabilities – Environment
– Diversification strategy- Dynamic capabilities –Performance”. Our epistemological
position in this research wished to be positivist. At the methodological level we
opted for a hypothetical-deductive approach with a quantitative approach based on
secondary data collected from the French database DIANE and INSEE statistics, and
to evaluate capabilities we used the DEA method. The first empirical study that aims
on “ordinary capabilities – performance” link, is based on four industries samples
representing the French manufacturing industry: the pharmaceutical industry, the automotive
industry, the chemical industry and the clothing industry. The second study tested
the empirical model linking ordinary capabilities,dynamic capabilities, environment
and diversification, based on a multisectorial sample comprising the four sectors.
The results revealed first the importance of financial capability for all sectors,
second the moderating role of the environment and the diversification and thirdly
the magnitudes of dynamic learning (absorption) and adaptive capabilities in explaining
performance. These results could serve managerial decisions and public policy.
paprika.idref.fr
data.idref.fr
Documentation
