Identifiant pérenne de la notice : 26784316X
Notice de type
Notice de regroupement
Note publique d'information : La 4e de couv. indique : "Les plannings de travail peuvent être un vrai casse-tête
pour ceux qui les font. S'il existe encore des cas où ils sont construits à la main,
ce champ, comme bien d'autres, fait l'objet de traitements informatiques toujours
plus présents. Mais que se cache-t-il derrière les algorithmes mis en œuvre pour planifier
un projet, construire un tableau de service ou attribuer des horaires de travail ?
La gestion des ressources humaines peut-elle faire l'objet d'algorithmes d'optimisation
comme on peut le voir dans la gestion des ressources matérielles ? Historiquement
distincts, ces deux champs d'investigation se rejoignent dans différents travaux qui
ont permis de profondes avancées. Pourtant de nombreux cas d'application montrent
qu'un fossé reste à franchir, et que l'usage des algorithmes peut avoir des effets
délétères. Comment fonctionnent les méthodes mises en œuvre ? En quoi permettent-elles
de prendre en compte ces ressources pas comme les autres pour les représenter au mieux
? Les algorithmes peuvent-ils à eux seuls appréhender la volonté que nous avons de
ne pas gaspiller notre temps ? Le doivent-ils ? Ce livre tente de démystifier et de
rendre accessible le fonctionnement générique de tels algorithmes, mais cherche avant
tout à en explorer l'articulation avec la tâche, humaine, d'organisation du travail
qui incombe aux managers. Cet ouvrage leur est donc avant tout destiné. Car si l'intrusion
du numérique dans toutes les pratiques n'est dorénavant plus un choix, il nous appartient
de savoir ce qu'on en fait et d'en garder le contrôle. Par l'exploration brève de
nombreux contextes applicatifs, on comprendra que cela nécessite un questionnement
plus large que la seule performance algorithmique, et qu'il nous appartient d'abord
de définir pleinement ce que l'on cherche à optimiser."
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